定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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联系人:苏先生
4定制训练领导力
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卓越领导力修炼
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
1、了解领导的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法
课程特色
很简单,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,下属就心悦诚服地追随你了。
“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和”。
只有具备影响力,才能拥有领导力。
“管理深处是哲学,执行背后是文化”。
智慧是学习和修炼的结晶。
怎样理解领导的角色?如何管理下属?
如何打造一个强大的团队?
为什么领导越来越忙,下属越来越没活干?
你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。
课程内容
第一讲:角色再造:走出传统领导角色误区
一、管理人员的角色功能
1、承上
2、启下
3、平行间
二、领导的角色
1、领导的职责
2、领导该干什么
三、常见角色误区
1、业务员
2、教父
3、官僚思想
4、自然人
四、领导的角色回归
1、人力资源经理
2、领导
3、教练
4、职务经理
五、领导角色的七大转变
第二讲:管理下属:影响力就是领导力
一、管理与领导
1、管理者的责任
2、领导者的责任
3、管理与领导区别与联系
二、理想领导者的“6P”特质
1、领导远见
2、领导热情
3、自我定位
4、优先顺序
5、人才经营
6、领导权力
三、领导五种行为
1、共享远景
2、挑战现状
3、使众人行
4、激励人心
5、以身作则
四、职位权利和个人权利
1、职位权利的特点
2、个人权利的特点
五、领导影响力构成
1、权力性影响力
2、非权力性影响力
第三讲:狼性文化:打造一个强大团队的哲学
一、狼性文化的十大原则
1、卧薪尝胆:
2、整体至上:
3、自知之明:
4、顺水行舟:
5、血浓于水:
6、表里如一:
7、知己知彼:
8、原则至上:
9、团队精神:
10、持续基因:
二、企业基业长青的源泉原理
1、人性化理念
2、商业化操作
三、企业基业长青的生长原理
1、员工希望改变但拒绝被改变
2、员工是用来感动的不是用来“搞定”的
第四讲:激励下属:给他(她)宣鲜花给他梦
一、激励原理
二、激励的理论基础
1、需求层次论
2、双因素理论
3、期望理论
4、公平理论
5、强化理论
三、下属激励原则
1、实事求是原则
2、公平公正原则
3、目标结合原则
4、连续性和可变性原则
5、物质与精神双管齐下原则
四、激励的策略
1、针对性原则
2、适度性原则
3、及时激励的原则
4、激励具有“抗药性”
五、常用的10种激励活动
六、领导对下属激励误区
第五讲:教练下属:“水涨船高”共成长
一、为什么要培养下属
二、建立员工培训系统
1、制度体系
2、内容体系
3、方法体系
三、教练的四个步骤
1、准备
2、呈现
3、试做
4、追踪
四、训练的方式和方法
1.职前训练
2.在职训练
3.发展训练
五、行动演变构成图
六、有效授权
第六讲:大道无形:成功领导的自我修炼
一、知识结构
1、飞机型的知识结构
2、人文知识大于专业知识
二、能力结构
1、三大根本能力
2、三大枢机能力
3、四大能力黄金能力
三、各层级管理者能力结构比较
1、高层经理能力结构
2、中层经理能力结构
3、基层管理者能力结构
四、领导必修的8条潜规则
五、成功领导应具有的综合素质
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