定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
办公地址:东莞市南城区银丰路财津
     银座B座302
基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
     培训基地)广州清远聚龙弯
     温泉国际培训基地
手 机:138-2916-4416
联系人:苏先生
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企业中的文化,文化中的企业
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
为什么我们的“15150”计划最终只是一个美好的梦想;
为什么我们拥有实力型的产品在市场中却没有占领主导地位;
为什么我们的管理仍然没能规范有序;
为什么我们花费高昂的咨询费用却没有换来高效率的工作;
为什么我们的培训没有带来真正的生产力,南汽到底怎么了?
难道是没有执行力,或者是缺乏沟通,还是受汽车环境的影响;
我们每天都在忙碌中敬业的思考,混沌中却没有答案。
其实答案很简单-----文化一只看不见的手!它比管理更为棘手!!
文化的缺失影响战略目标的准确,文化的缺失造成营销的失利;
文化的缺失导致品牌的混乱,文化的缺失塑造培训的低效;
文化的缺失带来管理的困境 ---- 都是文化惹的祸。
只要我们能务实、诚信、坦诚、双赢,文化即会在实践中逐步高效的形成,这一切其实并不难;
关键在于行动,现在就开始上路吧,不然就真的迟了;
因为南汽集团需要的不是生产的牌照和规模,而是真实可持续性的竞争力!
课程特色
互动、真实、务实、实操性强,用身边的案例分析问题的本质
课程内容
一、什么是江苏快三开奖结果?为什么要实施江苏快三开奖结果工程?
——国内外有关江苏快三开奖结果与企业核心竞争力的最新理论
什么是南汽集团的江苏快三开奖结果?
什么是南汽集团的病态文化?
什么是南汽集团的核心竞争力
1、什么是江苏快三开奖结果?
2、为什么要实施江苏快三开奖结果?
3、从江苏快三开奖结果的内涵看如何建立南汽集团江苏快三开奖结果操作系统
4、创建南汽集团江苏快三开奖结果首要问题?
(思路决定出路;用人决定成败;管理决定效益;文化决定地位)
5、江苏快三开奖结果导入的两种战略和方法
6、企业价值观是江苏快三开奖结果的核心
7、从江苏快三开奖结果的结构看江苏快三开奖结果的内涵
8、对人的管理是江苏快三开奖结果的核心
----案例分析华为文化造就核心竞争力
国有企业靠什么把中国称为世界工厂?
中国甲午海战为何战败?
日本制造风靡全球靠的是什么?
二、如何创建南汽集团自己的江苏快三开奖结果?
——用案例分析如何创建自己的江苏快三开奖结果
1、世界500强的案例(肯德基与麦当劳的文化竞争)
2、南汽文化工程分四个阶段(集团文化、营销文化、管理文化、素质文化)
3、集团文化理念是核心和精髓----构建策略与方法解析
4、管理文化理念是价值观的直接体现----现状分析与体系设计技巧
5、进行集团营销文化变革与心智模式重塑----重新打造南汽集团的营销展业形象的模版
6、如何修炼心智模式?----南汽集团员工素质文化
7、如何激发南汽集团传统文化自身的潜能
8、创建江苏快三开奖结果——理念制胜
----海尔文化案例分析
宏智软件的文化缺失导致企业瞬间灭亡
三、如何创建:找到一个有效的方法论(江苏快三开奖结果和企业管理一样需要一个有效的突破口)
——如何创建真实有效管理团队与科学地实施江苏快三开奖结果建设
1、什么是未来南汽集团应具备的竞争优势?
2、核心竞争力管理在集团内部如何建立
3、南汽集团内部如何确立一种新的学习观念?(分析培训缺乏系统科学化对南汽的利与弊)
4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合?
5、如何将领导意愿、战略规划有效地融入江苏快三开奖结果。
6、创建江苏快三开奖结果——终生学习、理论与实践(能者上、平者换、庸者下)
----竞争对手案例分析上汽集团江苏快三开奖结果建设
四、南汽集团江苏快三开奖结果现状分析与实战方法指导
1、南汽集团面临严峻的现实
2、南汽集团江苏快三开奖结果的价值排序与错误导向分析
3、关于江苏快三开奖结果和营销文化的实战探讨(集团内部案例分析)
4、美国著名经济学家Stiger企业基因理论。
5、“企业社会责任”的观点与企业品牌形象传播
6、南汽集团“病态文化”分析
五、江苏快三开奖结果与企业生产、营销等问题的实战管理技巧与工具运用
1、生产管理的基础
2、生产管理在当代的发展
3、南汽江苏快三开奖结果与现场生产管理
4、南汽江苏快三开奖结果与生产管理的目标任务规划
5、起源、发展和现代特征
6、案例:松下的品牌营销管理
7、南汽江苏快三开奖结果与空间管理(储备人才管理)
8、南汽江苏快三开奖结果与物流管理
9、南汽江苏快三开奖结果与质量管理
10、南汽江苏快三开奖结果与成本管理
11、南汽江苏快三开奖结果与营销管理
12、南汽江苏快三开奖结果与广告投放管理
13、南汽集团企业家与江苏快三开奖结果
14、南汽江苏快三开奖结果与华商文化
15、南汽江苏快三开奖结果与人文环境文化
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