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东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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4定制训练人力资源
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人力资源战略开发与管理
学习对象
人力资源工作者
课程内容
第一模块、战略性人力资源管理
1、企业
2、企业的过去与未来
3、与时俱进与超前创新
4、保证企业盈利的方法
5、创新
6、企业的战略
(1)、战略的来源
(2)、制定战略的考虑因素
(3)、实施战略流程
(4)、人力资源部门的主要任务
7、人力资源的特点、分类
分析:人力资源战略开发与管理培训案例!
解析:人力资源战略开发与管理内训案例!
案例:人力资源战略开发与管理课程案例分析!
第二模块、人力资源战略开发与管理培训课程之胜任力模型
1、常见的人力资源问题介绍
2、这些问题的起因
3、师长与少将理论
4、职业生涯树
讨论:人力资源战略开发与管理经典案例讨论!
分组:人力资源战略开发与管理培训案例学习指南
分析:人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱!
第三模块、战略性人力资源
1、战略人力资源管理的整体框架
2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具
互动:人力资源战略开发与管理培训案例评估
分享:人力资源战略开发与管理管理培训案例
分享:哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范
第四模块、人力资源规划实务
1、人力资源的五个领域(招人、用人、评人、育人、留人)
2、人力资源服务于企业战略
3、人力资源计划
分享:企业人力资源战略开发与管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理
第五模块、人员培训
1、培训的六个要素
2、定义培训目的
3、培训需求的来源
4、培训常见的问题
5、正确的培训体系
6、培训途径
分享:人力资源战略开发与管理培训四部曲!
分享:人力资源战略开发与管理内训五步骤!
分享:企业人力资源战略开发与管理六技巧!
第六模块、人力资源年度工作计划
1、薪酬奖励计划
2、绩效管理
分享:企业人力资源战略开发与管理七方案;
分享:公司人力资源战略开发与管理八大军规!
分析:企业人力资源战略开发与管理十大黄金法则
讨论:企业人力资源战略开发与管理的八面金刚
案例:一次失败的人力资源战略开发与管理培训案例
分组:如何打通企业人力资源战略开发与管理的任督二脉?
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