定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
办公地址:东莞市南城区银丰路财津
     银座B座302
基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
     培训基地)广州清远聚龙弯
     温泉国际培训基地
手 机:138-2916-4416
联系人:苏先生
4定制训练现场管理
您的位置: 江苏快三开奖结果 -> 定制训练 ->  现场管理 -> 5S现场管理推行实务
5S现场管理推行实务
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
在许多制造型企业的工厂现场,
我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,
原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,
作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,
工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见...
解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
课程特色
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝;
推进5S管理是一项艰巨的企业变革工;不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌;
同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;
5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。
本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。
课程内容
日本企业成功的二大秘诀
第一部分:5S神韵概述
5S内涵
5S是无形的广告
5S是品牌的守护神
5S是节约降耗能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是标准化的推动者
5S是安全的保障
5S具有超强的凝聚力
5S的重点内容
第二部分:5S推进重点
整理定义图
要与不要物品判断三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
整顿定义图
以沙盘演练确定物品放置位置
定位颜色标准
推行整顿步骤一
推行整顿步骤二
整顿案例展示一
整顿案例展示二
整顿案例展示三
整顿案例展示四
按工艺流程布局实战案例#
仓库四号定位实战案例#
清扫定义图
推进清扫步骤一
推进清扫步骤二
推进清扫步骤三
清扫作业规范案例
清洁定义图
落实前面3S的工作
作业台、椅子的3S
货架的3S
通道的3S
设备的3S
办公台的3S
文件资料的3S
公共场所的3S
日常确认表
素养定义图
素养三要素
推进素养的步骤
素养具体实例一
素养具体实例二
素养具体实例三
素养具体实例四
生产现场5S活动表
生产现场5S检查表
办公室5S活动表
办公室5S检查表
第三部分:5S推进体制
5S活动导入流程图
设定5S推行方针及目标
制定5S工作推行计划
5S推行步骤图
第四部分:5S推行手法
目视管理
目视管理图片展示
目视管理实战训练系列
识别管理
红牌作战
定点拍摄
案例展示及研讨:惠州某外资企业5S推行实例#
东莞市大胜企业管理咨询有限公司 © Copyright 技术支持:
地址:东莞望牛墩杜屋群英会乡村体育内(导航:东莞市望牛墩镇群英会培训基地) 电话:13829164416 联系人:苏教练 【后台管理】
【BMAP】【GMAP】访问量:
  • 返回顶部
  • 400-852-0769
  • 加微信沟通
江苏快三开奖结果 秒速快三 秒速快3 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快三开奖结果