定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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     培训基地)广州清远聚龙弯
     温泉国际培训基地
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联系人:苏先生
4定制训练现场管理
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卓越生产经理人实务培训
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
1.帮助生产经理人提升人员管理的艺术,为企业打造高绩效的团队;
2. 帮助生产经理人提升核心技能:生产计划与物料管理、现场改善、生产绩效、精益生产;
3.使企业不花钱就能改善生产管理,从而按时交货、品质保证、消除浪费、降低成本。
课程特色
1、重点、难点精讲;
2、图片视频教学直观生动;
3、案例分析学以致用。
课程内容
(一)生产计划与物料管理
一、产能与负荷
1、工序有效运转率
2、产能计算公式
3、标准工时
案例:某机械公司标准工时测算
二、多品种小批量日程计划
1、大日程计划
2、中日程计划
3、小日程计划
案例:某电子公司日程计划
三、多品种小批量工作指派
案例:某汽配公司工作指派
四、多品种小批量生产作业控制
1、作业控制
2、进度分析
3、倾向分析
4、统计分析
5、日程分析
6、在制品存量分析
案例:某电器公司在制品存量分析
五、多品种小批量进度跟催
案例:某服装公司进度跟催
六、多品种小批量生产计划程序
案例:某化工公司生产计划
七、经营计划
案例:某纺织行业经营计划
八、交期延误与部门责任
1、营销部门与生管部门的协调
2、设计部门与生管部门的协调
九、如何做好计划层面的物料管理
1、如何拟定最合适的库存计划
2、ABC分析法
3、安全存量有关基准的设定
4、安全存量法定量订购的设定程序
案例:某电力开关公司物料计划
十一、如何做好执行层面的物料管理
1.料帐不准原因分析与解决对策
2.实地盘点的程序与技巧
3.呆废料防止与处理对策
案例:某皮革公司呆料处理
(二)现场改善实务
一、现场改善需要哪些观念与手法?
1、1质量至上
1、2用数据谈事情
1、3后工序是客户
1、4重点导向
1、5PDCA循环
二、现场效率改善,工厂成本控制
2、1线平衡分析及瓶颈改善
案例:加工线生产能力提升改善
2、2工序作业改善
案例:材料放置三步曲
2、3切换效率改善
案例:生产线机型切换改善
2、4现场物流改善
案例:装订车间现场布局改善
三、现场质量改善
3、1作业标准化
案例:某机械公司作业配置改善
3、2标准化作业
案例:某电镀公司作业标准书
3、3工序质量改善
案例:某电气公司不良改善
3、4现场改善防呆法
案例:某印刷机械公司加藤灯运用
3、5质量预防管理
案例:某汽配公司潜在过程失效模式分析
四.材料节约
案例:小孔钻出大效益
5.能源节约
案例:用电管理
(三)精益生产案例
一、精益生产是什么
二、精益生产管理精要
三、产能利用率提高
四、提高产品质量
五、保证交货期
案例:某钢铁公司精益生产案例
(四)生产绩效考核
一、绩效管理正确认识
二、绩效指标
三、绩效监控
四、绩效考核
五、绩效考核结果分析与运用
案例:某机械公司生产绩效管理
(五)经营您的部门
一、学习“管理人的问题”的技巧
二、领导的八大职能
三、启发部属良好的工作态度
四、带动部门的执行力
五、下达命令的技巧、沟通互动的技巧
六、培养做出好决策的能力
七、激励部属的技巧、培育您的部属
八、发挥团队的力量
案例:某电器公司生产员工管理分析
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